Begeleiding van ontwikkeling op individueel niveau.
Als organisatiecoach op individueel gebied help ik je graag om je vakmanschap en leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen.
Of je nu net begonnen bent of al meer senior bent; samen bekijken we waar je tegenaan loopt, identificeren we je sterke punten en ontwikkelgebieden, en onderzoeken we de onderliggende oorzaken.
Ik maak je bewust van je gedrag in bepaalde situaties en ondersteun je bij het opstellen van ontwikkeldoelen en help je bij je verdere ontwikkeling.
Leiderschapsontwikkeling
Waar loop je tegenaan?
De eerste stap is om het onderliggende probleem helder te krijgen. Samen onderzoeken we het externe krachtenveld waarin je opereert en identificeren we de factoren die invloed hebben op de uitdagingen waarmee je te maken hebt.
Vervolgens richten we ons op jou als persoon: we kijken naar je dominante gedachten, gevoelens, gedragingen, aannames en overtuigingen in relatie tot het startprobleem. Hierbij brengen we onderliggende thema’s in kaart, zowel op persoonlijk als contextueel niveau, en herformuleren we het probleem indien nodig.
Daarnaast sporen we de belangrijkste oorzaken op en onderzoeken we wat je huidige gedrag je oplevert. We brengen belemmeringen en overtuigingen in kaart, evenals je sociale basisbehoeften. Om dieper inzicht te krijgen, vertragen we de situatie en analyseren we deze stap voor stap.
Het doel van dit proces is om een geherformuleerd, dieperliggend probleem te definiëren, waarbij jij zelf de eigenaar bent van de oplossing.
Individueel ontwikkelplan
Om een effectieve oplossing te vinden, volgen we vijf belangrijke stappen naar een individueel ontwikkelplan:
Een alternatief formuleren voor de bestaande situatie
We stellen een duidelijke en haalbare oplossing voor die het huidige probleem kan vervangen. Dit alternatief biedt een concreet perspectief op verbetering.De context duidelijk maken
We brengen de bredere omstandigheden en relevante factoren in kaart die van invloed zijn op het probleem. Zo ontstaat een volledig beeld van de situatie.Binnen eigen controle brengen
We richten ons op aspecten van het probleem die jij zelf kunt beïnvloeden. Dit helpt om praktische stappen te zetten en een gevoel van regie te behouden.Verifieerbaar maken
We zorgen dat het resultaat meetbaar en controleerbaar is, zodat je kunt beoordelen of de gekozen oplossing daadwerkelijk werkt, met zowel objectieve als subjectieve informatie.Rekening houden met andere doelen
We houden rekening met jouw bredere doelen en zorgen dat de oplossing aansluit bij je lange-termijnprioriteiten en andere belangrijke belangen.
Begeleiding bij het ontwikkelplan
De begeleiding vindt plaats aan de hand van een aantal behapbare interventiestappen (maximaal 3-4) die op korte termijn uitgevoerd kunnen worden. Samen bepalen we de optimale volgorde van deze stappen, gebaseerd op verschillende factoren:
Motivatiecurve: Wat sluit het beste aan bij wat je wilt en wat bij je past?
Leercurve van de manager: Welke stappen kun je het snelst oppakken op basis van je vaardigheden?
Ontwikkeling van de context: Wanneer, waar en met wie is het meest geschikte moment om actie te ondernemen?
Laaghangend fruit: Welke stappen bieden snel resultaat en zorgen voor bemoediging?
Daarnaast houden we rekening met de onderlinge afhankelijkheid tussen de stappen om een logische en haalbare aanpak te waarborgen.
De manier van werken sluit direct aan bij het doel. Dit betekent dat je tijdens de begeleiding al oefent met wat je wilt bereiken. Bijvoorbeeld: als het doel is om je kwetsbaarder op te stellen, dan wordt dit ook actief geoefend tijdens de begeleiding.
Uitgangspunten in de begeleiding
Ik probeer je te stimuleren om kritisch te kijken naar je eigen gedrag, overtuigingen en drijfveren te kijken. Zelfinzicht en zelfreflectie is essentieel voor persoonlijke en professionele ontwikkeling.
De coaching richt zich op het vinden van balans tussen de persoonlijke ambities van de jou en de strategische doelen van de organisatie. Dit zorgt voor een duurzame en effectieve samenwerking en verbinding tussen persoonlijke en organisatorische doelen.
De begeleiding is gericht op het ontwikkelen van concrete vaardigheden en aanpakken die direct toepasbaar zijn in de praktijk. Dit vergroot de impact en het leereffect.
De leidinggevende wordt aangemoedigd om regie te nemen over zijn of haar eigen leerproces en verantwoordelijkheid te dragen voor de gemaakte keuzes en acties. Dit versterkt het vertrouwen in het eigen leiderschap.