In hoeverre werk jij aan je ontwikkelpotentieel?
Winnaars creëren een visie en strategie die werkt in de praktijk, terwijl ze excuses laten voor wat ze zijn: obstakels die met focus en veerkracht overwonnen kunnen worden. Door bewust te kiezen wat je kunt veranderen en te accepteren wat buiten je invloed ligt, ontstaat ruimte voor groei en innovatie, ondanks de dagelijkse uitdagingen.
Als organisatiecoach op individueel niveau help ik je graag om je vakmanschap en leiderschapsvaardigheden verder te ontwikkelen.
Of je nu net begonnen bent of al meer senior bent; samen bekijken we waar je tegenaan loopt, identificeren we je sterke punten en ontwikkelgebieden, en onderzoeken we de onderliggende oorzaken.
Ik maak je bewust van je gedrag in bepaalde situaties en ondersteun je bij het opstellen van ontwikkeldoelen en help je bij je verdere ontwikkeling.
Winnaars hebben een plan, verliezers een excuus…
Wat is jouw ontwikkelpotentieel?
De eerste stap is het helder krijgen van het onderliggende probleem door het externe krachtenveld en persoonlijke factoren te onderzoeken.
We analyseren gedachten, gevoelens, gedragingen en overtuigingen, brengen belemmeringen en sociale behoeften in kaart en herformuleren indien nodig het probleem.
Het doel is een dieper inzicht in waar ontwikkeling mogelijk is en eigenaarschap over de oplossing te creëren.
Individueel ontwikkelplan
Om een effectieve oplossing te vinden, volgen we vijf belangrijke stappen naar een individueel ontwikkelplan:
Alternatief formuleren: We stellen een haalbare oplossing voor die het huidige probleem vervangt en verbetering biedt.
Context verduidelijken: We schetsen de bredere omstandigheden die het probleem beïnvloeden.
Focus op controle: We richten ons op aspecten die jij kunt beïnvloeden voor praktische stappen en regie.
Resultaten meetbaar maken: We maken de oplossing controleerbaar met objectieve en subjectieve informatie.
Aansluiten bij doelen: We zorgen dat de oplossing past bij je bredere doelen en prioriteiten.
Begeleiding bij het ontwikkelplan
De begeleiding bestaat uit 3-4 korte interventiestappen, afgestemd op motivatie, vaardigheden, context, en snel resultaat.
We bepalen samen de volgorde en houden rekening met afhankelijkheden. Tijdens de begeleiding oefen je direct met wat je wilt bereiken.
Hierbij kijk ik naar:
Motivatiecurve: Wat sluit het beste aan bij wat je wilt en wat bij je past?
Leercurve: Welke stappen kun je het snelst oppakken op basis van je vaardigheden?
Ontwikkeling van de context: Wanneer, waar en met wie is het meest geschikte moment om actie te ondernemen?
Laaghangend fruit: Welke stappen bieden snel resultaat en zorgen voor bemoediging?
Uitgangspunten in de begeleiding
Zelfreflectie en inzicht: Ik moedig je aan kritisch naar je eigen gedrag, overtuigingen en drijfveren te kijken, omdat zelfinzicht essentieel is voor persoonlijke en professionele groei.
Balans tussen persoonlijke en organisatorische doelen: De begeleiding helpt bij het verbinden van persoonlijke ambities met de strategische doelen van de organisatie, wat zorgt voor duurzame en effectieve samenwerking.
Praktische toepasbaarheid: De begeleiding richt zich op het ontwikkelen van concrete vaardigheden en aanpakken die direct in de praktijk inzetbaar zijn, waardoor de impact en het leereffect worden vergroot.
Versterking van leiderschap: Ik stimuleer leidinggevenden om de regie over hun eigen leerproces te nemen en verantwoordelijkheid te dragen voor keuzes en acties, wat het vertrouwen in het eigen leiderschap versterkt.