Begeleiding van ontwikkeling op teamniveau.
Teamontwikkeling
Als organisatiecoach op teamniveau help ik teams om effectiever samen te werken, communicatiestromen te verbeteren en gezamenlijke doelen te behalen.
Ik begeleid teams bij het oplossen van conflicten, het versterken van onderlinge samenwerking en het ontwikkelen van een positieve teamdynamiek.
Door het inzichtelijk maken van zowel de kracht van het team als het ontwikkelpotentieel, het stimuleren van persoonlijke en gezamenlijke groei, zorg ik ervoor dat teams niet alleen hun doelen bereiken, maar ook sterker en veerkrachtiger worden in de toekomst.
In beeld brengen potentieel
Ik begeleid het team bij een diagnose door middel van interviews en vragenlijsten, zowel bij de ‘(interne) klant’ als het team zelf. Ik kijk hierbij naar de behoefte van de (interne)klant, context van het team én bovenstroom en onderstroom van het team.
Op basis van de resultaten presenteer ik de bevindingen aan het team en geef ik inzicht in de sterke punten en ontwikkelgebieden. Dit geeft het team een helder beeld van hun eigen prestaties als waar nog potentieel zit in het leren en groeien.
Op basis van het in beeld gebrachte potentieel adviseer ik het team bij het ontwerpen van een op maat gemaakt ontwikkeltraject, met gerichte veranderacties in de dagelijkse werkpraktijk.
Het traject sluit aan bij de specifieke vraagstukken of de fase waarin het team zich bevindt. Bij elke stap controleer ik of de interventies nog steeds passend zijn binnen de werkcontext.
Het is voor mij essentieel dat het team actief betrokken is en zich committeert aan de gekozen stappen. Hier besteed ik dan ook veel aandacht aan. Dit bevordert het eigenaarschap en versterkt het zelf organiserend en lerend vermogen van het team
Team ontwikkeladvies
Teambegeleiding
Ik begeleid het team, indien gewenst, tijdens het volledige ontwikkeltraject of bij specifieke onderdelen daarvan.
Dit kan bijvoorbeeld bestaan uit het begeleiden van teamdagen, teamsessies en/of workshops waarin, afhankelijk van de fase waarin het team zich bevindt, de volgende thema’s centraal staan:
Het ontwikkelen van een visie en strategie, passend binnen de context van de organisatie.
Het vertalen van beleid en organisatiedoelstellingen naar concrete teamdoelen.
Het inzichtelijk maken van de context waarin het team opereert en moet presteren.
Het bepalen van de route om de teamdoelen te bereiken.
Het aanpakken van uitdagingen in de samenwerking.
Het afstemmen van verschillende talenten en drijfveren binnen het team.
Het leren van en reflecteren met elkaar
Mijn begeleiding is altijd afgestemd op de specifieke behoeften en uitdagingen van het team en gericht op het bevorderen van het lerend vermogen van het team.
Uitgangspunten
Mijn begeleiding is altijd afgestemd op de specifieke behoeften en uitdagingen van het team en gericht op het bevorderen van het lerend vermogen van het team.
Mijn aanpak is resultaatgericht: teams worden niet alleen effectiever in hun samenwerking, maar behalen ook sneller en efficiënter hun doelstellingen.
Ik zorg ervoor dat de geleerde lessen en veranderingen stevig worden verankerd in de dagelijkse praktijk, zodat het team op lange termijn zelfredzaam en wendbaar blijft.
Om inzichten direct toepasbaar te maken, werk ik met interactieve methodieken, zoals groepssessies, reflectiemomenten en praktijkgerichte oefeningen.
Inhoudelijk put ik uit mijn jarenlange ervaring als leidinggevende, transitie- en verandermanager, trainer en (team)coach. Ik gebruik daarbij theorieën en modellen die inmiddels deel uitmaken van mijn gereedschapskist, zoals de piramide van Lencioni, de 5 fases van teamontwikkeling van Tuckman, Covey's principes, Deep Democracy, Safety II en systemisch werken. Alles wordt afgestemd op het specifieke vraagstuk en de context waarin het team zich bevindt.